---

Продолжение книги А.Кузнецова "Два секретных знания науки Тантра-Джйотиш: 3 уровня в человеке и 5 состояний людей" 

Ещё один пример практического применения знания состояний людей — подбор кадров на должность или профориентация. В зависимости от преобладающего ПервоЭлемента в соискателе, Вы можете понять, кого следует направить на “передовую” — в дирекцию развития или “завлечение” клиентов; кого — на информационную должность; кого — на исследовательскую работу или изучение принципов/правил, по которым работает компания/организация; какого-то человека стоит назначить формировать “душевные отношения” в коллективе; а какого-то — заниматься “связью с общественностью” (PR); кто-то будет эффективно привлекать людей через ощущения, а кто-то эффективно выполнять монотонную, рутинную работу, станет прекрасным исполнителем, но не стоит от него требовать генерации идей. То есть, как, с одной стороны, люди соответствуют одному из 5-ти ПервоЭлементов, так и, с другой стороны, деятельности / процессы / задачи тоже соответствуют одному из 5-ти ПервоЭлементов. И для каждого человека можно подобрать оптимальное место/должность в системе –– в компании или организации, чтобы он наиболее эффективно проявлял своё врождённое состояние и свои качества, то есть максимально эффективно работал. 

Там, где нужно общаться (подписать контракт, например), там целесообразен “человек Воды”. Для рутинной работы или материальных задач эффективен “человек Земли”. Для исследований / анализа нужен “учёный”, исследователь, то есть “человек Воздуха”, он будет видеть принципы и закономерности, по которым система работает или не работает, и обозначать — как это всё скорректировать или исправить. Обычно сам начальник и управляющие (“менеджеры”) должны быть природы “Огня”. 

Продолжение следует... 

Антон Кузнецов - книга «Два секретных знания науки Тантра-Джйотиш: 3 уровня в человеке и 5 состояний людей»: 
http://vedavrat.org/?p=10236

---