---

Как управлять компанией? Как развивать бизнес?

Как построить стратегию?

 

1. Как управлять бизнесом?

      Ещё до начала своего Дела/бизнеса, его основатель должен задаться вопросом — как управлять своим бизнесом/Делом, особенно когда прийдут ситуации кризиса, неопределённости.

      Обычно системой оценки являются деньги или «материальные ценности». Но правильно ли отдать эту роль материальным ресурсам для оценки соответствия направления движения компании и идеи её руководителя?

[..]

 

2. Куда направлять, как развивать бизнес, как его оценивать?

        В наше время невозможно гарантировать, что стабильным фактором могли бы быть деловые/партнёрские связи и контакты. В современном социуме не только личные, но и деловые и профессиональные отношения быстро портятся и разрушаются под воздействием социальных и личных событий, эмоций, конфликтов.

[..]

 

3. Какова основа — Движущая Сила— любого бизнеса?

        Высший (сущностный, «эфирный») уровень в бизнесе/компании/Деле — это его главная Идея, его Предназначение, Миссия. И, к сожалению, большинство владельцев и организаторов бизнеса сомневаются: может «нематериальная» идея (как Цель и Миссия) быть стабильной и управляющей основой бизнеса/компании, чтобы поддерживать долгую жизнь бизнеса, быть Движущей Силой и направлять его развитие?

[..]

 

4. Как вывести стратегию из Цели и Миссии?

      Самый оптимальный тип стратегии — это стратегия долговременного («вечного», «традиционного») развития. При такой стабильной фундаментальной стратегии можно ставить операционные задачи, создавать детальные планы и систему управления, строить внешние и внутренние отношения (с партнёрами и с работниками). Эта же стратегия указывает на то, как использовать материальные ресурсы.

[..]

 

5. Каков главный Принцип Управления бизнесом/компанией?

      Управления бизнесом, а тем более при нестабильности или в сложных условиях, должно быть основано на Принципе целостности («Принципе Единоначалия»). Деятельность по развитию должна строится не исходя из ресурсов, а основываясь на Главной Идее (Цели) бизнеса, от её предназначения (миссии) в окружении (на рынке).

      Чтобы Цель и Миссия обеспечили устойчивость существования и развитие, то им должна соответствовать долговременная стратегия, которая показывает как создавать благо (ценный продукт — товар или услугу) для окружения и с помощью него влиять на окружение в долгосрочной перспективе.

[..]

http://vedavrat.org/?p=11693

---